過去一個月的時間里，張琨經(jīng)歷了重要的職業(yè)轉(zhuǎn)變。此前他是一個投資者，而今是中國重要的移動醫(yī)療平臺春雨醫(yī)生的首席執(zhí)行官。2016年10月初，春雨醫(yī)生創(chuàng)始人張銳因病去世。半年多時間后，春雨醫(yī)生迎來了他的接任
過去一個月的時間里，張琨經(jīng)歷了重要的職業(yè)轉(zhuǎn)變。此前他是一個投資者，而今是中國重要的移動醫(yī)療平臺春雨醫(yī)生的首席執(zhí)行官。2016年10月初，春雨醫(yī)生創(chuàng)始人張銳因病去世。半年多時間后，春雨醫(yī)生迎來了他的接任者。
“春雨是一個市場價值低估的企業(yè)，而且從投后管理的角度上看增值的潛力非常大”在5月13日舉行的2017年中國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)投資大會上，張琨回顧自己加入春雨醫(yī)生的初衷時表示，“以一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)投資人的角度，我認(rèn)為這個企業(yè)是非常有潛力的，這是我角色轉(zhuǎn)換的過程。”
作為中國移動醫(yī)療領(lǐng)域的重要參與者，春雨醫(yī)生已經(jīng)累積了一定的市場份額和聲譽(yù)。目前春雨醫(yī)生的激活用戶量是1.25億，注冊醫(yī)生是50萬，單日問診量33萬。
張琨為春雨帶來了投資人的視角，并試圖將其職業(yè)生涯中總結(jié)的投后管理方法論，用于春雨醫(yī)生，將其戰(zhàn)略使命調(diào)整為“以創(chuàng)新的模式解決健康問題”。
春雨醫(yī)當(dāng)前的核心業(yè)務(wù)是健康咨詢，截至目前已經(jīng)在線上解決了1億多個健康咨詢問題。但這種輕問診的業(yè)務(wù)模式所對應(yīng)的市場容量有限。春雨醫(yī)生的用戶在完成線上健康咨詢之后，往往有做進(jìn)一步治療的需求，這是春雨目前的業(yè)務(wù)形態(tài)無法滿足的。張琨認(rèn)為，“要想把春雨由一個幾十億估值的公司做到幾百億、或更大想象力的公司必須邁出這一步，雖然這一步在很多人看來有挑戰(zhàn)性”。
這是張琨上任以來，第一次在公開場合披露其“施政”方向。在張琨的設(shè)想中，完成春雨醫(yī)生業(yè)務(wù)向縱深發(fā)展、估值提升至百億的的路徑，并非靠自己開設(shè)實體醫(yī)療機(jī)構(gòu)。“我們不會自己去做任何線下的醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)，不管是診所也好，醫(yī)院也好。我們的目標(biāo)是和醫(yī)療機(jī)構(gòu)去合作，要把我們的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的基因給這些傳統(tǒng)醫(yī)院，幫助他們提高構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)的能力。”
通過與有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)合作，春雨醫(yī)生過去一度大力推行線下業(yè)務(wù)。
2015年5月春雨醫(yī)生宣布于全國5個重點(diǎn)城市開設(shè)25家線下診所，邀請來自三甲醫(yī)院的主任醫(yī)師坐診線下診所。彼時該公司的目標(biāo)是到2015年底，在全國50個大中型城市進(jìn)一步開設(shè)300家診所。
在中國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)投資大會上，張琨并未透露目前線下診所具體運(yùn)的營狀況。他會后婉拒了第一財經(jīng)記者的采訪。
他在演講中進(jìn)一步表示，未來春雨三大業(yè)務(wù)的核心，一是強(qiáng)化患者端原有優(yōu)勢;二是賦能傳統(tǒng)醫(yī)院，擴(kuò)大醫(yī)生服務(wù)的效率，提升醫(yī)院服務(wù)的能效，以及增加醫(yī)院的流量。第三大核心則是在前兩者基礎(chǔ)上，構(gòu)建平臺生態(tài)體系。
