“在全國各地抵御新冠肺炎肺炎疫情表彰大會上，當國歌響起時，在武漢的一點一滴就閃過在眼下。”江蘇省人民醫院副院長、援武漢市危重癥醫療隊大隊長劉云說，國歌精神實質時刻鼓勵著工作人員們為人民筑起一道“新的萬里長城”，攜手并肩打勝這一場抗疫硬仗。
增援武漢市61天，江蘇省人民醫院援武漢市危重癥醫療隊204名工作人員，自始至終在肺炎疫情的“風暴中心”與時間賽跑、和死神較勁，為患者產生生的希望。
建章立制，兩小時內對接病區醫院病床所有收滿
“團隊都到齊了，整建制對接病區，誰可以先上？”
“大家先上！”2月14日早上，武漢第一醫院召開會議，劉云第一個請戰。依據布署，她們要在當天中午4點全方位對接武漢第一醫院重癥監護病區61張醫院病床。
時間緊、每日任務重，劉云勇于請戰的身后，是醫療隊一落地式就分秒必爭開展各類準備工作，及其第一時間建章立制建立工作規范。
14日零晨3時，醫療隊剛抵達酒店餐廳，就快速創建內設11個黨小組的臨時黨支部，并根據結對子的方法遮蓋到全部醫護人員。另外，診療、醫護、感控管理方法、物資保障等10個工作組各盡其責，為救護工作中確立機構基本。
既要“打勝仗”，又要“零感柒”，該怎么辦？
自收到每日任務，劉云就嚴苛監察工作人員們訓練穿脫隔離衣：“自身都不可以安全防護好，如何確?；颊叩木茸o？”醫療隊在全員培訓的基本上，又專業對第一批進到病區的16名醫師、24名護理人員加強感控學習培訓。
14日中午4時，第一批醫護人員進到病區，不上一小時就收治了40多位患者，短短的兩小時所有收滿。
依據“應收盡收、不漏一人”標準，病區擺脫平常限定，以更快速率收治患者。醫療隊制訂了“52條家規”，確立什么事能做、什么事不可以做?！皟H有嚴格訓練才可以帶出達標團隊，僅有達標團隊才可以打勝硬仗。”劉云說。
醫療水平精湛，自主創新多種多樣診治方式
醫療隊對接后沒多久，一名67歲的女士危重癥患者轉到，一系列醫治后，病況依然不斷惡變。與醫院本部遠程視頻會診時，專家團強調務必先應急開展深靜脈置管，開展中心靜脈壓的檢測，評定患者血容量。
那樣的實際操作以往務必在超聲引導下開展，但時間應急、標準受到限制，醫療隊工作人員、江蘇省人民醫院急診醫學管理中心主任醫生喬莉堅決向前：“我！”她將患者頭頂部轉為左邊，用左手食指、中拇指在患者右頭頸找尋毛細血管穿刺術位置，雙眼間距患者口鼻僅有10cm……不上一分鐘，穿刺術取得成功，“生命通道”打開了！
“重癥病房的患者一旦病情嚴重，還能夠轉送至這兒。但重癥監護醫院病房是最終兜底的，大家沒有退路，務必竭盡全力！”喬莉說。應對救護難點，工作人員們憑著完善的醫療技術、扎實的個人素質，一次次掰開死神的手將患者硬往回拽。
江蘇省人民醫院黨委書記唐金海詳細介紹，援武漢市危重癥醫療隊是我省經營規模較大 、配備最大、整體實力最強的醫療隊之一，涉及到重癥醫學科、吸氣與危重癥醫學科、急診醫學科、感染病科等多課程的金牌班底，在其中重癥醫學科醫務總數做到該科總人數的80%。
“俯臥位通氣實際操作難度系數大，大家自創了‘三明治翻盤法’，將患者全身上下包囊在雙層被單里，再協力翻盤?！贬t療隊診療組組長、江蘇省人民醫院吸氣與危重癥醫學科主任醫生齊栩詳細介紹，醫療隊還自主創新小結了一系列安全操作規程，出示診治規范化實施意見。
人性化服務，讓患者不再孤單
“有一次醫治忙完后，一位80歲的老爺爺在紙上寫出‘我喜歡你’，正中間是一個善心！”醫療隊工作人員、江蘇省人民醫院重癥醫學科主管護師鄧飛說，那就是最開心的一天。
江蘇省人民醫院援武漢市危重癥醫療隊工作人員們在醫治中重視人性化服務，讓患者更有信心地接納醫治。
“除開平時診療醫護，許多 日常生活關鍵點都必須照護?！编囷w詳細介紹，患者總會覺得焦慮情緒孤單，把手機放到枕邊會更有歸屬感；應用呼吸機的患者非常容易干躁，做加溫濕化會覺得舒服；一些患者畏冷，就為她們準備好電熱毯。
與治人體上的病一樣關鍵的，也有精神實質上的關懷。“有一位患者擔憂住在同一層的老伴兒。醫護人員會在工作前用手機錄下她老伴兒的視頻，一接班就放給她看?；颊邇刃陌卜€了，更為緊密配合醫治?！贬t療隊工作人員、江蘇省人民醫院重癥醫學科副主任醫師李金海說。
3月23日，順利完成整建制對接救護每日任務后，醫療隊又進軍武漢金銀潭醫院，對接該院南樓六、七層2個重癥監護病區。4月6日，又全方位對接了三個危重癥病區所有危重癥患者，為抵御肺炎疫情、救護患者作出了杰出貢獻。
醫療隊就重點項目建設與金銀潭醫院全方位工作交接，從管理方法、診療、醫護、院感、康復治療等各個領域和有關部門交流經驗。“期待能和武漢市共享大量江蘇省工作經驗，留有一支撤不動的醫療隊?！眲⒃普f。
外匯行情分析軟件短評
硬核團隊，硬在哪兒
首戰市一院、進軍金銀潭，危重癥不清零、團隊不撤離——在患者與同行業眼里，對接“兜底病區”、挑戰“危重癥之巔”的江蘇省人民醫院援武漢市危重癥醫療隊，是一支勇于啃硬骨頭的硬核團隊。
硬核團隊，硬在哪兒？
硬在管理制度。面抵抗疫這一特殊任務，200多的人的巨大團隊務必推行合理管理方法。醫療隊聯系實際狀況，制訂出科學研究規章制度并認真落實，確保了團隊安全性、工作中高效率。
硬在文化藝術推動。救護全過程挑戰多、壓力太大，醫療隊制訂隊徽、隊歌、隊訓，團結一致團隊、溫暖人心；進行心理指導、生日會等文體活動，調整情緒工作人員精神壓力。
硬在協同作戰。這不但是醫療隊各單位的通力協作、正前方和后才的遠程會診，也是醫療隊與受援醫院在管理方法、技術性、感控等層面的共建共享。
一支有戰斗能力的硬核精英團隊，才勇于在存亡之時沖鋒在前，用血肉之軀為患者筑起一道“新的萬里長城”！
《 人民日報 》（ 今年09月17日 14 版）
