（本文來源：藍鯨財經）
“共享醫院”在杭州誕生了……
近日，浙江省衛計委批復同意了杭州江干全程國際Medical Mall的醫療資源共享模式，允許杭州全程健康醫療門診部為入駐全程國際Medical Mall的其他醫療機構提供檢驗、病理、超聲、醫學影像、醫技科室及藥房、手術室等共享服務。
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Medical Mall內設的醫技科室、藥房、手術室等醫療設施及服務，可供為后續入駐醫療機構共享，入駐醫療機構相應科室設置不做硬性要求。
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而所謂的“共享”是為解決所有醫療機構都面臨著許多共性問題，如面積不夠、人員不足、醫療設備缺乏等。
也就是說，醫療診所可以“拎包入駐”。檢驗、病理、超聲、醫學影像等醫技科室及藥房、手術室等統統可以采取共享模式，無需重金投入。
資本打造的“共享醫院”，或“不合”國情
藍鯨財經了解到，2015年才成立的全程國際，其實是由杭州解百集團、浙江迪安診斷、百大集團三家上市公司聯手創辦的，分別出資4500萬元、3500萬元、2000萬元成立合資公司，一起進軍健康產業。
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在這三家公司中，杭州解百集團和百大集團兩家都是傳統零售行業的大佬，而浙江迪安診斷是一家擁有醫療診斷和醫療器械銷售等服務的公司。三家公司手頭都握有大量的優質客戶資源。
全程國際通過與邵逸夫國際醫療中心、思俊外科診所、唯兒諾兒科診所等醫療品牌機構達成合作，籌劃運營“全程健康”自有業務，并對Medical Mall進行統一規劃、招租和運營。
也就是說，Medical Mall“共享醫院”模式實則是中國資本投資醫療健康領域的特殊現象罷了。
這樣的“共享”模式在一定程度上，可以緩解中國醫療資源不足等問題。
在中國，大型醫療設備皆集中于大型醫院當中。對于稍差一點的地級市、縣級、鄉鎮級別的醫院來說，缺乏先進的醫療設備早已制約其醫療水平的發展。
而對街道的診所而言，醫療設備更是稀缺。很多診所醫生都是以多年的行醫經驗對患者進行診斷。遇到疑難雜癥，往往要求患者前往醫院檢查清楚。
對于“共享醫院”對中國現行醫療健康體制的影響，藍鯨采訪了一位中國貧困縣--河南省商城縣大別山醫院的陶醫師。
陶醫師表示，“共享醫院”對發展落后城市的醫療體系的影響微乎其微。“共享醫院”的模式在中國次發達和不發地地區完全發展不起來。一則是，小城市醫療體系太過薄弱，此模式欲成立的話資金投入太大且難以盈利。二來，貧困地區除了缺乏一定的醫療器械外，醫療人才更傾向于向大城市聚集，讓本就人才短缺的貧困地區變得更加捉襟見肘。
此外，陶醫生還講到，中國的醫療健康投入本就集中于東部發達地區，“共享醫院”此舉不過是錦上添花而非雪中送炭。
另一位在醫療領域從業多年的人士董雁楠向藍鯨表示，Medical Mall在國外比較常見，國內也成功建立，代表了一種不可阻擋的行業趨勢。但和國外恰恰相反，國內的醫療環境以公立醫療為主，政策、醫保、從業人員的資質等，各種問題的克服還需要一定的時間。這個時間段的Medical Mall能覆蓋到的患者大多為高凈值的人群。
那么，Medical Mall的“共享醫院”模式為何會在中國誕生且會引發這么大影響呢?
國內資本大鱷競相布局醫療健康行業
隨著經濟的發展，人們對健康問題的關注度越來越高，政策也逐漸放寬，天時地利人和的市場環境，也讓越來越多的資本對健康醫療這塊大蛋糕蠢蠢欲動。
不止杭州解百集團、浙江迪安診斷、百大集團這三家上市公司愿意抱團投身于醫療健康行業，其實在中國資本市場中，投資醫療健康領域早已成為一股潮流。
馬云曾公開說，未來的首富一定出在醫療大健康行業。先不說國家層面對醫療健康行業的大力支持，就現在醫療健康行業的市場規模來看，誕生首富也不至于空穴來風。
據中國產業信息網2016年發布的《2014-2016年我國大健康產業發展現狀及發展趨勢分析》披露：全球醫療健康年支出總額占GDP 總額的9%左右，是全球經濟發展的新引擎。
在目前全球股票市值中，健康產業相關股票市值約占總市值的13%。全球醫療健康支出總額從1995 年的2.20 萬億增長到2013 年的6.62 萬億，年復合增長率為6.3%。
進入21 世紀后，醫療健康開始進入快速增長階段，新一輪增長主要來自于中低收入國家和中高收入國家人口增長，人均健康需求的持續釋放，以及科技進步帶來的新一輪產業升級為發達國家的健康產業發展帶來的增長動力。假設2014-2020 年健康支出仍以6.3%的速率增長，預計2020 年全球健康支出總額將達到10.16萬億美元。
健康中國2020戰略明確提出到2020年我國主要健康指標基本達到中等發展中國家的水平，人均預期壽命將從2005年的73歲增加到2020年的77歲，衛生總費用占GDP的比重要增加到6.5-7%，提高兩個百分點。
國務院于2013年9月發布了《關于促進健康服務業發展的若干意見》，提出到2020年，基本建立覆蓋全生命周期的健康服務業體系，健康服務業總規模達到8萬億元以上。
2011-2016年我國大健康產業規模健康中國正式升級至“國家戰略”，將近十萬億級產業規模也使國內外眾多資本大鱷競相投資中國醫療市場健康。富潤富豪榜中，名列前茅的中國富豪都對醫療健康市場有布局。令大家熟知的有：馬云、馬化騰、王健林、李彥宏等。
馬云
馬云攜阿里巴巴集團在醫療健康領域動作不斷。
在醫院端，入股了恒生電子旗下互聯網醫療子公司恒生蕓泰、戰略投資華康醫療、搭建支付寶未來醫院。
在健康管理端，戰略投資了U醫U藥、尋醫問藥網等。
在智能設備端，大刀闊斧與上市醫療醫藥公司合作，包括在智能移動醫療設備與魚躍科技合作。
在醫療影像領域入股華潤萬東，與迪安診斷在體檢檢測領域戰略合作。
醫藥O2O領域以天貓醫藥館、阿里健康APP為核心，與衛寧健康共同探索處方流通，與醫藥商業公司白云山合作。
馬化騰
自2012年開始，依托微信等眾多產品，騰訊持續、積極布局“互聯網醫療”領域，先后在全國數千家醫院推出了微信預約掛號、繳費、候診等服務。
目前，騰訊已經通過自建、合作、投資三種手段連接了患者、醫生、醫院這三大醫療主體，并布局了慢病管理、智慧醫院、在線問診、智能硬件、醫美、運動健身、基因檢測、保險、醫生社區、護理、大數據、急救、醫療服務、眾籌公益等14個醫療服務細分領域，試圖介入醫療環節的各個領域。
王建林
2015年6月11日，萬達集團子公司百年人壽成立了大連愛立方健康管理有限公司，該公司定位健康管理，旗下有“營養寶”“健康Plus”等互聯網產品。
2016年1月6日，萬達集團與英國國際醫院集團在北京簽訂合作協議。萬達將在上海、成都、青島建設三座綜合性國際醫院，由IHG運營管理并使用IHG品牌(中文名為“英慈萬達國際醫院”)。
2017年7月3日，萬達集團在昆明新簽約三個投資項目，其中萬達計劃在昆明市投資500億元，打造以醫療、健康為核心，兼具體育、養生、度假、商業、商務、居住等功能的世界級醫療及大健康產業園。
李彥宏
截至目前，百度自身開發了百度醫療大腦、百度醫生、拇指醫生、百度健康、百度醫學、Dulife、百度直達號八個醫療板塊。
為做實八大醫療板塊，2015年百度與醫生、醫院、各地衛計委廣泛建立合作，如301醫院、華山醫院、上海一婦嬰、中日友好醫院、廣醫一院、協和醫學院等，百度醫生進駐陜西、安徽、江蘇、貴州、深圳等省市，并與多家互聯網醫療公司簽署合作協議，將百度的醫療服務拓展延伸至線下。
“共享醫院”還有待實踐檢驗
對于Medical Mall“共享醫院”模式和資本大鱷投資醫療健康領域，藍鯨就此采訪了清華大學公共管理學院衛生與發展研究中心特約副研究員---姚耀。
姚耀對于資本投資醫療健康領域直言：通過醫療行為本身賺取真金白銀的幾乎沒有。
姚耀認為，醫療問題，是世界性難題，幾乎沒有一個國家能做到完美，根本原因，就在于人類對衛生與健康的要求越來越高，超越了其發展本身所能承載的速度和水平。
對于“共享醫院”，姚耀說，會有鋪天蓋地的分析和預估隨之而來，但都無法真正把準共享醫院與醫院超市的未來走向。
“這絕對不是因為‘互聯網+和智能化改變了一切’、‘我們處在一個最好的時代’那么空洞和狹隘，而是，健康與醫療、衛生與發展，本來就是人類永恒挑戰的難題，太多復雜的個性化的元素摻雜其中，還有政治因素、氣候因素、生物因素等等，所有的預判可能都會被若干年后的實際狀況撕扯得粉碎。”
不過，姚耀還是肯定了“共享醫院”模式的正面影響。“從患者醫角度，醫療行為實在太復雜，共享醫療也好、醫療超市也好，可以緩解部分表面化的問題，比如掛號難、預約繁瑣、收費麻煩等等，符合現代人追求便捷的要求。”
“此外，目前醫療體系中，三級醫院以下的醫生群體，很難有出頭的機會，那些臨床好、口碑好、能為病人解決實際問題的醫生，就因為自己沒有身處三甲醫院的平臺、就因為論文寫得少，可能在知名度上吃點虧，但是，共享醫院和醫療超市，一定程度可以給予他們一個更廣闊的表現平臺和機會，這也是一個積極的方面。”
當然，“共享醫院”模式的負面因素也不得不考慮：發生醫療事故和糾紛了怎么辦?怎么追責?有的是醫生問題，有的是藥物問題，有的是醫療設備問題，怎么辦?即便找到醫生了，如果這位醫生是具有醫師資格的自由職業者(中醫不少)，醫療超市承擔責任?還是保險公司?即便是保險公司擔著，保險產品能跟上日新月異的診療、醫藥發展嗎?
其實，回歸的到“共享醫院”模式本身來看，正如姚耀所說：醫療是一個很復雜的問題，無法預測其方向。
資本的投入不過是一針催化劑，它可以將一個行業快速發展，也可以快速的的毀滅一個行業，面對復雜的醫療環境，所有的預判都應該交給實踐和時間來檢驗……
